A.相互依賴程度越高，員工的工作中就會包含著高度的人際交往成分，這種成分會削弱員工的社會同質(zhì)性
B.當(dāng)相互依賴程度較高時，為了激發(fā)員工之間的合作，組織當(dāng)以短期的、容易測量的指標(biāo)為基礎(chǔ)，確定考核和薪酬系統(tǒng)
C.相互依賴程度的越高，員工之間就越需要進行合作
D.對于相互依賴程度高的工作，外在的、針對每個員工的激勵系統(tǒng)是比較適宜的
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A.法律手段
B.行政手段
C.科技手段
D.經(jīng)濟手段
A.1/6
B.1/8
C.1/10
D.1/12
A.光環(huán)效應(yīng)
B.投射效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.刻板印象
王芳1996年到A企業(yè)參加工作，當(dāng)時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳，要安排部分職工下崗，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究的基礎(chǔ)上，提前向工會說明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗，進入再就業(yè)服務(wù)中心，由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務(wù)中心接受了家政的培訓(xùn)，半年后，通過中心提供的需求信息，王芳成為B公司的家政服務(wù)員。
半年后，王芳又找到了工作，說明再就業(yè)服務(wù)中心()。
A、對下崗職工建檔建卡
B、為下崗職工發(fā)放基本生活費
C、積極促進下崗職工再就業(yè)
D、執(zhí)行收支兩條線管理
最新試題
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。