單項選擇題以下哪個不屬于電子采購的優(yōu)點()。

A.節(jié)省時間,提高采購效益
B.昂貴的存貨成本或采購成本
C.采購成本顯著降低
D.優(yōu)化了采購及供應(yīng)鏈管理


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1.單項選擇題以下哪個不屬于電子采購模式的問題()。

A.低效率的商品選擇過程
B.費時的手工訂貨操作
C.不規(guī)則采購,易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象
D.加強了對供應(yīng)商的評價管理

2.問答題東方俱樂部是一家健身俱樂部,在北京共有19家連鎖健身中心,總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有,大約有15年的歷史。公司沒有專門的采購部門,只有惟一一位專門負責(zé)采購事務(wù)的人員,在該公司內(nèi)部推行實施了一套集中采購計劃: 為了維持各健身中心的運作,東方俱樂部需要許多不同的東西,包括機器和設(shè)備的部件,如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負責(zé)自己的采購事項,絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而是隨需隨買(例如,需要什么就到附近的商店購買)。在總部曾經(jīng)有一個兼職人員來負責(zé)采購和庫存控制,不過他只負責(zé)總部的工作,不負責(zé)其他健身中心的物品采購,僅僅做出記錄。 經(jīng)過調(diào)查分析,俱樂部采購管理人員得出,以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大,應(yīng)該采用集中化采購體系。集中化采購體系確實可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商,俱樂部向其批量購買衛(wèi)生用品,這家供應(yīng)商可以把價格降低一半左右。于是,采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商,并制定出了集中化采購體系的細節(jié)。 這個集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部,各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。如果有需求,他們要填一份請購早,然后傳真到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午5點鐘。在下個星期一,各健身中心所需采購的物品將被送達。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適時有權(quán)力加以否定或者減少采購量。不過,每一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。 在新計劃實施1個月后,俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計劃加以抵制,最棘手的是朝陽區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。而且,為所有的采購申請所設(shè)立的1個星期的周轉(zhuǎn)期限在實際當(dāng)中也不是都能達到的。這個案例給我們哪些啟示?俱樂部采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功,還要從哪些方面著手?
3.名詞解釋網(wǎng)上招標
4.名詞解釋議標
5.名詞解釋邀請招標

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倉庫為了合理利用倉容或者方便倉儲作業(yè),在不違反倉儲合同的情況下,往往也會對庫存商品的倉位進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并進行賬務(wù)處理,這種作業(yè)稱為()。

題型:單項選擇題

()系統(tǒng)的實施和投入使用,大大改變了以往使用書面單據(jù)完成貨物分揀的傳統(tǒng)方法,可以快速完成貨物的查詢、提取、補充等工作,揀貨人員只需簡單的操作。

題型:單項選擇題

在核算保管費時,制定了重量核算標準,低于0.5噸的按照0.5噸計算,超過0.5不到1噸的按照1噸來計算,超過1噸的按照實際噸數(shù)來計算,收到客戶的存貨0.4噸,那么貨物儲存量為()。

題型:單項選擇題

()揀選方式一般適合于用戶不穩(wěn)定,波動較大,難以建立穩(wěn)定的分貨路線,以及訂單品類數(shù)較少,用戶需求差異大的情況。

題型:單項選擇題

以下屬于出庫中遇到的問題的是()。

題型:多項選擇題

某貿(mào)易有限公司配依靠倉單向銀行貸款10萬元,這體現(xiàn)了倉單的()法律特性。

題型:單項選擇題

()分區(qū)是在相同的分揀方式下,將分棟作業(yè)場地再作劃分,由一個或一組固定的分揀人員負責(zé)分揀某區(qū)域內(nèi)的商品。

題型:單項選擇題

下面的倉儲合同中,貨物所有權(quán)發(fā)生變化的是()。

題型:單項選擇題

補貨作業(yè)的發(fā)生與否取決于()的存貨水平。

題型:單項選擇題

在現(xiàn)代倉儲中心的所有作業(yè)中,()作業(yè)所占用的成本和時間通常都是最多的,因此,其作業(yè)優(yōu)化是現(xiàn)代倉儲工作中必須重點考慮的問題。

題型:單項選擇題