A.推動構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)
B.優(yōu)化全球業(yè)務(wù)布局
C.提高全球資源配置能力
D.參與全球能源治理
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A.共商
B.共建
C.共贏
D.共享
A.電源電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.供需銜接
D.政策和市場機(jī)制
A.安全
B.質(zhì)量
C.效率
D.效益
A.著力推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、著力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
B.著力促進(jìn)清潔能源發(fā)展、著力堅持以客戶為中心
C.著力服務(wù)“一帶一路”建設(shè)、著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
D.著力推動科技創(chuàng)新、著力加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
A.廣泛互聯(lián)
B.智能互動
C.靈活柔性
D.安全可控
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最新試題
以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景的是()。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“具有中國特色”的描述,不正確的是()。
在國企改革方面,國家電網(wǎng)有限公司聚焦(),在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革,健全激勵約束機(jī)制,充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中,總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理,各級物資公司(中心)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
在內(nèi)部改革方面,國家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革,優(yōu)化()模式,加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制,充分調(diào)動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。
智能電網(wǎng)是以()為核心來研究未來能源的發(fā)展,通過提升電網(wǎng)的柔性化,加強(qiáng)“源-網(wǎng)-荷-儲”的高效互動,提高系統(tǒng)運行的靈活性和適應(yīng)性,滿足新能源開發(fā)和多樣互動用電的需求。
國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設(shè)提供()“三省”服務(wù),以車聯(lián)網(wǎng)平臺為主導(dǎo)、充電樁為基礎(chǔ),持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務(wù)能力。
以下關(guān)于國家電網(wǎng)有限公司的描述,不正確的是()。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
“大運行”體系建設(shè)中,國調(diào)的組織架構(gòu)中新增了繼電保護(hù)業(yè)務(wù)。