一個(gè)大企業(yè)的一把手，將自己過去一天的工作做了記錄，其內(nèi)容包括：
①聽取生產(chǎn)主管關(guān)于季度生產(chǎn)活動(dòng)的匯報(bào)和安排。
②主持編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
③A車間發(fā)生重大安全事故造成多數(shù)人受傷，親赴現(xiàn)場，分析事故，并做出善后處理。
④某職工因與主管領(lǐng)導(dǎo)工作上發(fā)生爭執(zhí)，要求調(diào)離工作，一把手仔細(xì)聽取了該職工的意見，并對(duì)其進(jìn)行勸導(dǎo)和安慰。
⑤參加由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)共同組織的旨在加強(qiáng)雙方關(guān)系的晚宴。
從效率和效果以及管理者的職能三個(gè)因素分析，你認(rèn)為哪項(xiàng)工作可以簡化，或交由他人去完成？（）
A.④
B.④+⑤
C.②+④
D.②+④+⑤
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A.以人員為中心的導(dǎo)向
B.以任務(wù)為中心的導(dǎo)向
C.以組織結(jié)構(gòu)為中心的導(dǎo)向
D.以技術(shù)為中心的導(dǎo)向
新進(jìn)入者是行業(yè)內(nèi)的重要競爭力量，它會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)產(chǎn)生威脅，這種威脅被稱為進(jìn)入威脅。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有企業(yè)的反擊強(qiáng)度。下述關(guān)于企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的障礙，即進(jìn)入障礙的決定性因素中，正確的是：（）
（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)
（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢
（3）資本需求
（4）轉(zhuǎn)換成本
（5）在位優(yōu)勢
（6）政府政策
A.（1）（2）（5）（6）
B.（1）（2）（3）（5）（6）
C.（1）（2）（4）（5）（6）
D.（1）（2）（3）（4）（5）（6）
A.清算戰(zhàn)略
B.出售核心產(chǎn)
C.剝離戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.計(jì)劃工作開始之后
B.計(jì)劃工作開始之前
C.制定目標(biāo)之后
D.方案評(píng)價(jià)之后
A.競爭者環(huán)境
B.供應(yīng)商環(huán)境
C.科技環(huán)境
D.顧客環(huán)境
最新試題
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長15%”，這種計(jì)劃是（）
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）