A.解放思想
B.實事求是
C.與時俱進
D.開拓創(chuàng)新
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A.主人與公仆的關系
B.權(quán)利與義務的關系
C.對上負責與對下負責的關系
D.局部與整體的關系
A.權(quán)力過分集中
B.組織結(jié)構(gòu)設置不科學
C.領導法規(guī)的缺失
D.領導體制的超穩(wěn)定
A.直線式
B.職能式
C.混合式
D.矩陣式
A.系統(tǒng)的構(gòu)成更加復雜
B.系統(tǒng)的構(gòu)成更加迅速
C.系統(tǒng)的構(gòu)成更加激烈
D.系統(tǒng)的構(gòu)成更加靈敏
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.文化環(huán)境
D.社會環(huán)境
最新試題
領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
領導行為過程中組織工作的原則是（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）