李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。

預(yù)算控制的功能包括（）。

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。

組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）

制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）

預(yù)算控制可能帶來的負面影響包括（）。

企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）