你可能感興趣的試題

判斷題
“經(jīng)濟人”的人性假設提出的管理思想概括為X理論，“自我實現(xiàn)人”的人性假設提出的管理思想概括為Y理論，“社會人”的人性假設提出的管理理論是超Y理論
答案：錯誤
判斷題
經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是靈活性和適應性較強，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，并且有利于開發(fā)新技術，新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
答案：錯誤
判斷題
組織層級與組織幅度的互動關系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：一種是扁平式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，另一種是錐形式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
答案：正確
判斷題
組織管理工作功能層次結(jié)構(gòu)示意圖：組織工作→分配任務→確定責權關系→構(gòu)建分工協(xié)作體系→組織能力能耐培養(yǎng)→支撐企業(yè)發(fā)展成長
答案：正確
判斷題
組織結(jié)構(gòu)可以用復雜性，規(guī)范性和集權性三種特征來描述
答案：正確
判斷題
戰(zhàn)略管理的特點：戰(zhàn)略管理具有全局性；戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的基層員工；戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源配置問題；戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性；戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素
答案：錯誤
判斷題
“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡是沒有的，連他所有的，也要奪去?！边@句話反映的現(xiàn)象可以歸納為“馬太效應”
答案：正確
判斷題
決策樹法屬于定量決策方法中的確定型決策方法
答案：錯誤
判斷題
在現(xiàn)代管理學中，決策一詞可以概括為廣義和狹義兩種解釋
答案：錯誤
判斷題
按計劃范圍的廣度分類，可分為戰(zhàn)略性計劃，戰(zhàn)術性計劃和作業(yè)計劃，其中作業(yè)計劃是戰(zhàn)術計劃的具體化，屬于短期計劃，適合基層人員
答案：正確

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內(nèi)容型激勵理論中，馬斯洛的需要層次圖由低級到高級依次是：生理需要，安全需要，歸屬和愛的需要，尊重需要，自我實現(xiàn)需要

你可能感興趣的試題

“經(jīng)濟人”的人性假設提出的管理思想概括為X理論，“自我實現(xiàn)人”的人性假設提出的管理思想概括為Y理論，“社會人”的人性假設提出的管理理論是超Y理論

經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是靈活性和適應性較強，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，并且有利于開發(fā)新技術，新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性

組織層級與組織幅度的互動關系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：一種是扁平式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，另一種是錐形式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

組織管理工作功能層次結(jié)構(gòu)示意圖：組織工作→分配任務→確定責權關系→構(gòu)建分工協(xié)作體系→組織能力能耐培養(yǎng)→支撐企業(yè)發(fā)展成長

組織結(jié)構(gòu)可以用復雜性，規(guī)范性和集權性三種特征來描述

“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡是沒有的，連他所有的，也要奪去?！边@句話反映的現(xiàn)象可以歸納為“馬太效應”

決策樹法屬于定量決策方法中的確定型決策方法

在現(xiàn)代管理學中，決策一詞可以概括為廣義和狹義兩種解釋

按計劃范圍的廣度分類，可分為戰(zhàn)略性計劃，戰(zhàn)術性計劃和作業(yè)計劃，其中作業(yè)計劃是戰(zhàn)術計劃的具體化，屬于短期計劃，適合基層人員

內(nèi)容型激勵理論中，馬斯洛的需要層次圖由低級到高級依次是：生理需要，安全需要，歸屬和愛的需要，尊重需要，自我實現(xiàn)需要

你可能感興趣的試題

“經(jīng)濟人”的人性假設提出的管理思想概括為X理論，“自我實現(xiàn)人”的人性假設提出的管理思想概括為Y理論，“社會人”的人性假設提出的管理理論是超Y理論

經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是靈活性和適應性較強，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，并且有利于開發(fā)新技術，新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性

組織層級與組織幅度的互動關系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：一種是扁平式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，另一種是錐形式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

組織管理工作功能層次結(jié)構(gòu)示意圖：組織工作→分配任務→確定責權關系→構(gòu)建分工協(xié)作體系→組織能力能耐培養(yǎng)→支撐企業(yè)發(fā)展成長

組織結(jié)構(gòu)可以用復雜性，規(guī)范性和集權性三種特征來描述

“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡是沒有的，連他所有的，也要奪去?！边@句話反映的現(xiàn)象可以歸納為“馬太效應”

決策樹法屬于定量決策方法中的確定型決策方法

在現(xiàn)代管理學中，決策一詞可以概括為廣義和狹義兩種解釋

按計劃范圍的廣度分類，可分為戰(zhàn)略性計劃，戰(zhàn)術性計劃和作業(yè)計劃，其中作業(yè)計劃是戰(zhàn)術計劃的具體化，屬于短期計劃，適合基層人員

內(nèi)容型激勵理論中，馬斯洛的需要層次圖由低級到高級依次是：生理需要，安全需要，歸屬和愛的需要，尊重需要，自我實現(xiàn)需要

“經(jīng)濟人”的人性假設提出的管理思想概括為X理論，“自我實現(xiàn)人”的人性假設提出的管理思想概括為Y理論，“社會人”的人性假設提出的管理理論是超Y理論

經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是靈活性和適應性較強，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，并且有利于開發(fā)新技術，新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性

組織層級與組織幅度的互動關系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：一種是扁平式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，另一種是錐形式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

組織結(jié)構(gòu)可以用復雜性，規(guī)范性和集權性三種特征來描述

“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡是沒有的，連他所有的，也要奪去?！边@句話反映的現(xiàn)象可以歸納為“馬太效應”

在現(xiàn)代管理學中，決策一詞可以概括為廣義和狹義兩種解釋

按計劃范圍的廣度分類，可分為戰(zhàn)略性計劃，戰(zhàn)術性計劃和作業(yè)計劃，其中作業(yè)計劃是戰(zhàn)術計劃的具體化，屬于短期計劃，適合基層人員