（）的主要缺點是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標；組織缺乏彈性，不能適應迅速變化的環(huán)境。

下列含有企業(yè)經(jīng)營目標、有關(guān)資本的詳細情況的公司文件是（）

股東投資企業(yè)的原因是（）

（）指將指令沿指揮鏈向下級傳遞。

以下對于特許經(jīng)營的描述不正確的是（）

（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務進行組織設計。通常在大企業(yè)中運用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。

以下哪項屬于管理幅度過寬存在的問題（）

企業(yè)聲譽良好，產(chǎn)品具有品牌效應和原產(chǎn)地效應，這屬于SWOT分析中的哪一項（）

.檢查實際任務執(zhí)行情況等是否與計劃相一致，這描述的是管理者的哪項活動（）

管理控制體系