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A.成本中心是指企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)領(lǐng)域
B.成本中心是指擁有預(yù)算的那些企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域
C.成本中心是指企業(yè)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)職能
D.成本中心是企業(yè)中負(fù)責(zé)劃撥預(yù)算的部門
A.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查該預(yù)算并將其引入組織
B.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;修訂該預(yù)算并將其引入組織
C.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查并修訂該預(yù)算
D.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;在將其引入組織之前檢查并修訂該預(yù)算
A.提高銷量
B.減少債務(wù)
C.降低成本
D.以上都是
A.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為三類:完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要
B.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為兩種:完成任務(wù)和滿足個(gè)體需要
C.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任都?xì)w為一大類:完成任務(wù)
D.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為四類:完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要和滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要
A.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 衡量實(shí)際績(jī)效
B.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 采取一些必要的補(bǔ)救措施
C.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效并采取一些必要的補(bǔ)救措施
D.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、衡量實(shí)際績(jī)效、采取一些必要的矯正措施
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企業(yè)章程大綱會(huì)提供企業(yè)的何種信息()
以下對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是()
過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是()
以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題()
股東投資企業(yè)的原因是()
管理控制體系
以下對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的描述不正確的是()
()指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞。
“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟(jì)的制造流程”在PEST分析中屬于()
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例,如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤(rùn)應(yīng)如何分配的公司文件是()