過(guò)寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）

技術(shù)更新很快，以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時(shí)代，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)（）

（）的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

下列屬于后向兼并的例子是（）

管理控制體系

下列屬于外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的是（）

.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致，這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)（）

以下哪項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)之一（）

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和（）

以下哪項(xiàng)可以被看作是社會(huì)成本（）