（）的主要缺點(diǎn)是各部門(mén)自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

以下對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的描述不正確的是（）

下列屬于外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的是（）

下列屬于后向兼并的例子是（）

以下對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是（）

由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的，與職位有關(guān)的權(quán)力是（）

以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）

以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過(guò)寬存在的問(wèn)題（）

過(guò)寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）

以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說(shuō)明了管理層所扮演的角色（）