A.終端銷售費
B.設(shè)備銷售費
C.設(shè)備租賃費
D.終端租賃費
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.幫助客戶做規(guī)劃申請資金
B.請集成商墊資
C.尋找客戶可以與我*公司置換的資源
D.客戶沒錢，我*公司無法參與
E.拖住客戶暫緩該項目，避免友商與其合作
A.項目規(guī)模
B.回收期
C.收益率
D.增值稅率
E.自有業(yè)務(wù)占比
A.客戶信息化規(guī)劃
B.既有項目升級
C.招標(biāo)網(wǎng)站
D.合作伙伴
A.分析得分差距
B.找其他人員承擔(dān)責(zé)任
C.質(zhì)疑申訴
D.關(guān)注后續(xù)項目
A.合同履行完畢
B.甲方驗收
C.公司內(nèi)部驗收移交
D.合同維保期內(nèi)
最新試題
“背靠背”模式，是指我*公司在與合作方的分包或設(shè)備采購合同中約定，我*公司付款進度及比例與業(yè)主方向我*公司支付項目相應(yīng)款項的進度及比例一致，且我*公司收到業(yè)主方款項是支付相關(guān)款項的先決條件
售前演講時需要注意幽默的語言.目光交流.姿態(tài)聲調(diào).講故事.有自信
所有ICT項目商機在發(fā)現(xiàn)之日起，無論是否計劃參與拓展，均需在ICT項目管理系統(tǒng)中錄入，定期跟蹤客戶動態(tài)直至項目結(jié)單，并將結(jié)單情況（結(jié)單日期.中標(biāo)單位.合同金額）錄入ICT項目管理系統(tǒng)。
在NGCRM系統(tǒng)中開通ICT項目相關(guān)產(chǎn)品時，應(yīng)嚴(yán)格對照合同文本及系統(tǒng)中收入拆分表，不在收入拆分表中的產(chǎn)品，不得在對應(yīng)的ICT項目下開通。
ICT項目在NGCRM系統(tǒng)中出賬時，ICT相關(guān)賬戶命名必須嚴(yán)格遵守“ICT+項目名稱+科目名稱”的命名規(guī)則。
ICT項目中如果包含了跟集團客戶的終端營銷案相關(guān)的合作內(nèi)容，則營銷案部分的統(tǒng)付話費等收入，原則上不得計入ICT項目收入，參與效益評估；同時，項目拓展應(yīng)在項目包含的營銷案合作部分單獨審核通過后，再提交ICT項目審核流程。
云HIS將軟件平臺.基礎(chǔ)資源打包形成一體化解決方案，面向中小醫(yī)院提供以租代建服務(wù)
各地ICT項目拓展，原則上前后向合同簽約完畢后，項目簽約收益率不得低于項目呈批決策數(shù)值，項目動態(tài)回收期不得高于項目呈批決策數(shù)值
對于經(jīng)反復(fù)溝通，仍無法明確催繳時限或明顯存在壞賬風(fēng)險的項目，欠費賬齡超過1年的，原則上應(yīng)立即啟動法律程序，通過律師函.起訴等方式，加大催繳力度。
ICT項目的合作模式分為兩大類：投資類：代建不轉(zhuǎn)讓，即產(chǎn)權(quán)歸屬我*司；成本類：代建轉(zhuǎn)讓，即產(chǎn)權(quán)歸屬客戶