單項(xiàng)選擇題公司的研究機(jī)構(gòu)發(fā)明了一個(gè)新產(chǎn)品,大家認(rèn)為很有市場(chǎng)價(jià)值,公司領(lǐng)導(dǎo)問你是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,你應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備()

A.可行性分析報(bào)告
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.績效報(bào)告


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目快要完成時(shí),客戶想對(duì)工作范圍進(jìn)行大的變更,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()

A.進(jìn)行變更
B.將變更造成的影響通知客戶
C.拒絕變更
D.向管理當(dāng)局抱怨

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目中的三大限制是()

A.時(shí)間.費(fèi)用和盈利性
B.資源需求.發(fā)起人的參與和資金
C.時(shí)間.費(fèi)用和質(zhì)量(或范圍)
D.日程.設(shè)施便利性和資金

4.單項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目的特點(diǎn),除了()

A.有始有終
B.臨時(shí)性
C.重復(fù)性
D.獨(dú)特性

5.單項(xiàng)選擇題你剛被指派到公司的另一個(gè)部門中管理一個(gè)大的項(xiàng)目,試圖了解該項(xiàng)目是關(guān)于什么的,誰是主要的項(xiàng)目干系人,管理好此項(xiàng)目,你首先應(yīng)該做什么?()

A.制定所有的項(xiàng)目計(jì)劃
B.會(huì)見以前的項(xiàng)目經(jīng)理,以找出他離開的原因。
C.與你的老板見面,了解他對(duì)項(xiàng)目的看法
D.與你的新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見面,認(rèn)識(shí)他們和了解他們對(duì)項(xiàng)目的看法

最新試題

語音專線.數(shù)據(jù)專線.互聯(lián)網(wǎng)專線的稅率都是6%

題型:判斷題

ICT項(xiàng)目中如果涉及數(shù)據(jù)專線.互聯(lián)網(wǎng)專線.MAS.工作手機(jī)等通信業(yè)務(wù)收入,則相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)提供成本可以不計(jì)入項(xiàng)目成本

題型:判斷題

各地ICT項(xiàng)目拓展,原則上前后向合同簽約完畢后,項(xiàng)目簽約收益率不得低于項(xiàng)目呈批決策數(shù)值,項(xiàng)目動(dòng)態(tài)回收期不得高于項(xiàng)目呈批決策數(shù)值

題型:判斷題

ICT項(xiàng)目的合作模式分為兩大類:投資類:代建不轉(zhuǎn)讓,即產(chǎn)權(quán)歸屬我*司;成本類:代建轉(zhuǎn)讓,即產(chǎn)權(quán)歸屬客戶

題型:判斷題

ICT項(xiàng)目在NGCRM系統(tǒng)中出賬時(shí),ICT相關(guān)賬戶命名必須嚴(yán)格遵守“ICT+項(xiàng)目名稱+科目名稱”的命名規(guī)則。

題型:判斷題

構(gòu)建于醫(yī)療云的遠(yuǎn)程心電服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)多級(jí)醫(yī)院之間的心電監(jiān)測(cè)共享,可將國家級(jí)醫(yī)療資源輸送到基層,有效解決基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)心電判讀能力的不足的問題

題型:判斷題

某ICT的招投標(biāo)文件中明確我*公司提供設(shè)備租賃,由我*公司投資采購軟硬件設(shè)備,相關(guān)收入計(jì)入服務(wù)租賃科目。

題型:判斷題

ICT項(xiàng)目中計(jì)取的設(shè)備補(bǔ)償收入原則上應(yīng)不少于后向的設(shè)備采購成本。

題型:判斷題

所有ICT項(xiàng)目商機(jī)在發(fā)現(xiàn)之日起,無論是否計(jì)劃參與拓展,均需在ICT項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入,定期跟蹤客戶動(dòng)態(tài)直至項(xiàng)目結(jié)單,并將結(jié)單情況(結(jié)單日期.中標(biāo)單位.合同金額)錄入ICT項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

題型:判斷題

ICT項(xiàng)目涉及的設(shè)備銷售費(fèi)和終端銷售費(fèi)的稅率都是16%。

題型:判斷題