為了加快項目建設進度，ICT項目中涉及的傳輸專線，可以直接使用ICT項目投資進行立項。

ICT項目呈批件中包含的集團產(chǎn)品營銷案，不需要履行相關營銷案審批流程

售前演講時需要注意幽默的語言.目光交流.姿態(tài)聲調.講故事.有自信

ICT項目的合作模式分為兩大類：投資類：代建不轉讓，即產(chǎn)權歸屬我*司；成本類：代建轉讓，即產(chǎn)權歸屬客戶

大單項目如果設置為僅面向運營商招標，會降低我*公司競爭力

各地ICT項目拓展，原則上前后向合同簽約完畢后，項目簽約收益率不得低于項目呈批決策數(shù)值，項目動態(tài)回收期不得高于項目呈批決策數(shù)值

售前干系人分析需要了解干系人有誰.決策人是誰.興奮點.支持誰

及大數(shù)據(jù)業(yè)務拓展的ICT項目，應在呈批件中說明使用公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的類型.規(guī)模及定價依據(jù)，還需按規(guī)范提供省公司相關部門業(yè)務批復，確保業(yè)務拓展合規(guī)

“背靠背”模式，是指我*公司在與合作方的分包或設備采購合同中約定，我*公司付款進度及比例與業(yè)主方向我*公司支付項目相應款項的進度及比例一致，且我*公司收到業(yè)主方款項是支付相關款項的先決條件

ICT項目在NGCRM系統(tǒng)中出賬時，ICT相關賬戶命名必須嚴格遵守“ICT+項目名稱+科目名稱”的命名規(guī)則。