A.預(yù)測長期的需求
B.分析競爭者的行為
C.識別選項
D.避免行業(yè)產(chǎn)能過剩
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你可能感興趣的試題
A.將傳送給顧客的價值最小化
B.將所需的未來投資最大化
C.將企業(yè)的資源與當(dāng)前和將來的市場計劃相匹配
D.限制在減少短期價值
A.毛利
B.部門毛利
C.邊際貢獻(xiàn)率
D.每個機器小時的邊際貢獻(xiàn)
A. 毛利、資產(chǎn)回報率、總銷售
B. 約束的數(shù)量、非約束的數(shù)量和經(jīng)營杠桿
C. 產(chǎn)量(或產(chǎn)量貢獻(xiàn))、存貨(或投資)和經(jīng)營費用
D. 單位固定間接費用、單位固定一般間接費用和單位毛利
Antlers公司生產(chǎn)一種唯一的產(chǎn)品,單價是$150。這個產(chǎn)品經(jīng)過切割和完工部門的加工。這些部門的額外信息如下
當(dāng)前的生產(chǎn)速度是整年的預(yù)算速度。直接人工工資每小時$20。這個公司有個不解雇政策。使用約束理論,單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)金額是多少?()
A. $90.00
B. $76.67
C. $46.67
D. $26.67
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個產(chǎn)品使用三個操作步驟來生產(chǎn)。每個產(chǎn)品售價$120,原材料(每個產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關(guān)于這些操作的實際成本與產(chǎn)能信息。
如果操作1生產(chǎn)了500個不能銷售的產(chǎn)品,操作2也生產(chǎn)了500個不能銷售的產(chǎn)品,不能銷售的產(chǎn)品的相關(guān)成本是:()
A.$24,000
B.$60,000
C.$84,000
D.$120,000
最新試題
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升,除了()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。