A. 改善
B. 精益生產(chǎn)
C. 作業(yè)管理
D. 后推成本法
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你可能感興趣的試題
A. 單元
B. 看板
C. 精益生產(chǎn)
D. 安全存貨
A. 單元
B. 看板
C. 電子數(shù)據(jù)交換
D. 票
A. 與很多供應(yīng)商簽訂合同，因為供應(yīng)中斷會嚴重干擾生產(chǎn)過程
B. 與一些仔細挑選的供應(yīng)商簽訂合同，因為供應(yīng)中斷會嚴重干擾生產(chǎn)過程
C. 保持一個仔細計算的安全存貨，因為供應(yīng)中斷是不可避免的
D. 獲得相當大的計算機處理能力來管理數(shù)據(jù)依賴的看板存貨管理系統(tǒng)的要求
Key公司從傳統(tǒng)的分批成本法經(jīng)營系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笸瞥杀痉ǖ腏IT系統(tǒng)。這些變化對Key公司的檢驗成本和記錄追溯到批次的成本細節(jié)會產(chǎn)生怎樣的影響（）
A.a
B.b
C.c
D.d
A. 高存貨水平為生產(chǎn)計劃提供更大的靈活性
B. 試圖將存貨減少到一貫較低的水平，以至于產(chǎn)生“恐慌”的情況
C. 產(chǎn)品可以被“拉”過，而不是“推”過生產(chǎn)過程
D. 中央倉庫中加強的內(nèi)部控制可以大大地提高生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)力
最新試題
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
對于完全競爭市場而言，消費者（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。