Petro-Chem公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過提煉生成2號油、6號油和不純的蒸餾液。Petro-Chem公司沒有能力進一步加工這些產(chǎn)品，因而每月將產(chǎn)品賣給主要的煉油商。在11月1日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示
A.$3，636，000
B.$3，750，000
C.$1，818，000
D.$7，500，000
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A. 分離點之后的可分離成本
B. 到分離點的聯(lián)成本
C. 生產(chǎn)產(chǎn)品期間的銷售工資
D. 聯(lián)產(chǎn)品所需要的原材料的采購成本
A.設(shè)定一個產(chǎn)品的銷售成本
B.確定是否要繼續(xù)生產(chǎn)一個產(chǎn)品
C.通過責(zé)任報告系統(tǒng)評估管理水平
D.確定會計目的的存貨成本
一家生產(chǎn)型公司采用變動成本法作為內(nèi)部報告和分析目的。然而，它將這個報告轉(zhuǎn)換為用于外部報告的吸收成本法。會計部門一直在協(xié)調(diào)兩個報表的營業(yè)收益數(shù)字，以確保轉(zhuǎn)換中沒有錯誤發(fā)生。單位產(chǎn)品的固定生產(chǎn)間接費用是基于480，000個生產(chǎn)水平。當(dāng)年的財務(wù)數(shù)據(jù)如下顯示
A. $57，600
B. $60，000
C. $90，000
D. 120，000
Farber公司采用正常（非標(biāo)準）吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務(wù)報告
總生產(chǎn)成本是$2，500，000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2，425，000
分攤的工廠間接費用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750，000
B. $600，000
C. $909，375
D. $937，500
Farber公司采用正常（非標(biāo)準）吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務(wù)報告
總生產(chǎn)成本是$2，500，000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2，425，000
分攤的工廠間接費用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $300，000
B. $225，000
C. $100，000
D. $75，000
最新試題
就組織道德的影響力而言，以下哪項能起到的作用是最小的？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
在滿足消費者需求的同時，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應(yīng)：（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。