A.排列圖法是用來(lái)尋找影響質(zhì)量的各種因素
B.排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
C.在質(zhì)量管理過(guò)程造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用排列圖法進(jìn)行描述
D.排列圖法的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素
E.排列圖法按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)大到小的順序，分別計(jì)算出累及頻數(shù)和累計(jì)頻率
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A.因果分析圖法是用來(lái)尋找影響質(zhì)量的次要原因的
B.因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法
C.必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)
D.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖或多張圖進(jìn)行分析
E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能的原因
A.三全管理的思想來(lái)自于全面質(zhì)量管理TQC的思想
B.三全管理指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程和全員參與的
C.全面質(zhì)量控制是指全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用
D.全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)
E.全面質(zhì)量控制指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制
A.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)控
B.企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控
C.企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)
D.企業(yè)外部行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督
E.企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.糾偏
D.處置
E.檢查
A.施工組織設(shè)計(jì)
B.施工技術(shù)設(shè)計(jì)
C.質(zhì)量體系
D.質(zhì)量規(guī)劃
E.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
最新試題
根據(jù)軌跡交叉理論，造成安全事故的直接原因有（）。
工程招標(biāo)過(guò)程中，在開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
工程施工中進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，宜采用的隨機(jī)抽樣方法是（）。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付全過(guò)程，除體現(xiàn)綠色化外，還應(yīng)體現(xiàn)的特征有（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有（）。
關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說(shuō)法，正確的有（）。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。
建筑企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時(shí)，支持與運(yùn)行過(guò)程需進(jìn)行的工作有（）。
為了驗(yàn)收施工質(zhì)量，制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。