A.任務(wù)分工表
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.項目分解結(jié)構(gòu)
E.管理職能分工表
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A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.參謀式組織結(jié)構(gòu)
E.矩陣組織結(jié)構(gòu)
A.其進度控制包括項目的總進度，包括設(shè)計進度、采購進度和施工進度等
B.建設(shè)項目總承包僅是施工任務(wù)的承包
C.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標中不包括有項目的總投資目標
D.建設(shè)項目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.建設(shè)項目總承包管理工作涉及項目實施階段的全過程
A.組織與協(xié)調(diào)
B.安全管理
C.成本控制
D.質(zhì)量控制
E.施工信息管理
A.要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定
B.要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求
C.即施工質(zhì)量
D.不僅包括施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.質(zhì)量目標、投資目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系
A.投資方和開發(fā)方是兩個不同的概念
B.開發(fā)方既參與投資，也負責(zé)組織項目的實施
C.投資方只負責(zé)組織投資
D.開發(fā)方負責(zé)組織項目的實施，但并不參與投資
E.投資方只負責(zé)組織項目實施
最新試題
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有（）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，為達到縮短工期的目的，應(yīng)選擇（）的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時間。
作為工程建設(shè)實施階段的最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗收的基本作用有（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類是（）。
根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計執(zhí)行計劃宜包括的內(nèi)容有（）。
根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有（）
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責(zé)任和義務(wù)包括（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點有（）。
建筑企業(yè)建立和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時，支持與運行過程需進行的工作有（）。
根據(jù)工程特點和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實體的材料費可歸入的工程成本類別有（）。