一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。