（1）有目的的收集信息 （2）讓員工參與收集信息 （3）抽樣法收集信息 （4）將事實(shí)與推測區(qū)分開來 （5）繁簡適度原則
（1）績效管理與日常管理割裂 （2）績效信息跟蹤記錄不全 （3）績效信息不能體現(xiàn)指標(biāo)內(nèi)容
最新試題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效評估的管理功能一般包括（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
