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A.強化對參建單位的合同履約管理，對于不稱職的施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計工代等現(xiàn)場管理人員，要求參建單位及時進(jìn)行撤換。
B.工程建設(shè)任務(wù)完成后，根據(jù)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況，對施工、監(jiān)理項目部開展綜合評價（重點對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理成效進(jìn)行評價，評價內(nèi)容詳見施工、監(jiān)理及業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊）；按照設(shè)計質(zhì)量管理辦法，配合建設(shè)管理單位對設(shè)計單位進(jìn)行評價。評價結(jié)果納入資信評價。
C.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)及現(xiàn)場服務(wù)等情況，對物資供應(yīng)商提出履約評價建議，簽署支付憑證（到貨驗收單、投運單、質(zhì)保單），作為物資進(jìn)度款支付的依據(jù)。
D.根據(jù)屬地協(xié)調(diào)成效，對項目屬地協(xié)調(diào)單位提出考核評價意見。

A.貫徹執(zhí)行公司業(yè)主項目部管理的相關(guān)制度。負(fù)責(zé)省公司級單位直管工程和總部委托建設(shè)管理工程業(yè)主項目部的組建和管理。
B.對建設(shè)管理單位業(yè)主項目部及直管工程業(yè)主項目部的管理工作進(jìn)行考核評價。
C.組織開展本*區(qū)域內(nèi)總部管理工程的屬地協(xié)調(diào)工作。
D.組織開展監(jiān)督檢查、競賽交流等活動，提升本*單位業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。