判斷題勞動(dòng)爭議中工會(huì)的法定代表人是企業(yè)的負(fù)責(zé)人。
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1.多項(xiàng)選擇題世界各國均依據(jù)國情建立了三道防線,力爭將勞動(dòng)爭議解決在萌芽狀態(tài)之中。這三道防線是()。
A.信訪
B.復(fù)議
C.調(diào)解
D.仲裁
E.訴訟
2.多項(xiàng)選擇題勞動(dòng)爭議處理的非司法方式有()。
A.協(xié)商
B.斡旋
C.調(diào)解
D.訴訟
E.審判
3.多項(xiàng)選擇題根據(jù)我國相關(guān)法律制度的規(guī)定,勞動(dòng)爭議處理機(jī)構(gòu)受理的爭議有()。
A.企業(yè)開除員工
B.企業(yè)辭退員工
C.履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭議
D.履行行政合同發(fā)生的爭議
E.關(guān)于工資發(fā)生的爭議
4.單項(xiàng)選擇題勞動(dòng)爭議處理過程中,第三者或者中間人介入爭議處理過程,并提出建議,促使雙方達(dá)成協(xié)議,這種方式稱為()。
A.斡旋
B.裁決
C.調(diào)解
D.妥協(xié)
5.單項(xiàng)選擇題因勞動(dòng)合同訂立、變更、解除所發(fā)生的爭議屬于()。
A.勞動(dòng)關(guān)系爭議
B.勞動(dòng)條件爭議
C.勞動(dòng)權(quán)利爭議
D.勞動(dòng)利益爭議
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員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
題型:判斷題
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對(duì)其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運(yùn)行。
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管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
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組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
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闡述共同磋商的含義和作用。
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演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
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創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
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員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。
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企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見,隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
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員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
題型:判斷題