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填空題分公司工期領導小組按照工期滯后的相應級別追究相關的管理責任。啟動一級響應：給予項目經(jīng)理部（）；項目經(jīng)理警告一次，給予制約工期實現(xiàn)的因素負責人警告一次，相關責任人需要編寫滯后分析總結(jié)報告和糾偏措施。

1.填空題項目部月進度執(zhí)行情況連續(xù)出現(xiàn)（）次紅牌警告的，項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、總工需要深入分析滯后原因后編寫報告向分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理進行約談。

2.填空題非業(yè)主原因，以滯后完成月進度計劃15 %即主要工作滯后超過（）天為紅牌警告一次。并在當月在分公司信息系統(tǒng)中通報預警。

3.填空題非業(yè)主原因，以滯后完成月進度計劃10 %即主要工作滯后超過（）天為限，做出黃牌警告一次；

4.填空題項目部每年至少組織（）次項目分包參加的勞動競賽或大干活動。

5.填空題項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)調(diào)整總進度計劃時，必須報（）審批，同時報送監(jiān)理和業(yè)主單位審批，并在2分公司工程管理部門備案，未經(jīng)審批的調(diào)整后進度計劃分公司不予認可。