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單項選擇題北京分公司計劃統(tǒng)計工作職能部門設(shè)置在分公司工程部，各項目經(jīng)理部由（）為計劃統(tǒng)計工作的直接責任人，負責組織本*單位的計劃統(tǒng)計定期報表。

A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.工程經(jīng)理
D.成本經(jīng)理

1.單項選擇題工期滯后的響應級別中二級響應為節(jié)點工期（月進度計劃）連續(xù)2個月滯后（）天以內(nèi)的或總工期滯后總進度計劃15天以內(nèi)的，分公司參與協(xié)調(diào)。

A.3
B.5
C.7
D.10

2.單項選擇題工期滯后的響應級別中一級響應為節(jié)點工期（月進度計劃）連續(xù)3個月滯后（）天以內(nèi)的，分公司重點監(jiān)控。

A.3
B.5
C.7
D.10

3.單項選擇題工程建設(shè)過程中，因施工分包、材料供應商、設(shè)備租賃方責任導致工程進度受影響的，項目部需及時通過（）形式督促對方整改并適時進行工期索賠。

A.電話
B.發(fā)函、發(fā)文
C.起訴
D.扣款

4.單項選擇題項目部在月例會召開的基礎(chǔ)上，針對會議內(nèi)容，編制（），由單位負責人簽字后上報分公司工程管理部門備案留存。

A.工程月進度管理分析總結(jié)報告
B.會議紀要
C.周進度計劃
D.總進度計劃

5.單項選擇題項目部每天定時由項目（）組織項目部相關(guān)部門及工程管理機構(gòu)人員和所有分包負責人召開工程協(xié)調(diào)會。

A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.工程經(jīng)理
D.專業(yè)負責人