“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。

建立扶植社會組織發(fā)展的管理服務(wù)體系主要包括（）。

以下對非營利組織領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)的描述有誤的是（）。

以下屬于非營利組織營銷與營利組織營銷差異的有（）。

非營利組織黨建工作的意義在于（）。

以下屬于對非營利組織外部環(huán)境進(jìn)行分析的因素是（）。

“APC ”評估中，主要包含了對組織（）的全方位評估。

領(lǐng)導(dǎo)和管理在工作的動機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)處理的問題？（）

從企業(yè)角度來看，與非營利組織合作的動因有（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。