非營(yíng)利組織公信力建設(shè)監(jiān)管不足主要體現(xiàn)在（）等三個(gè)方面。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

非法社會(huì)組織治理的意義在于（）。

領(lǐng)導(dǎo)和管理在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)處理的問(wèn)題？（）

非營(yíng)利組織危機(jī)管理的機(jī)制建設(shè)包括（）。

“APC ”評(píng)估中，主要包含了對(duì)組織（）的全方位評(píng)估。

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。

在非營(yíng)利組織募捐的四種基本模式中，（）模式下的募捐往往由媒體、受助者所在單位發(fā)起，具有“一次性”、“特定性”、“臨時(shí)性”、“善款零消耗”等特點(diǎn)。

非營(yíng)利組織募捐資金的來(lái)源有（）。

中國(guó)非營(yíng)利組織應(yīng)樹(shù)立（）的國(guó)際參與理念。