A.對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)量化評(píng)估能保證人力資源管理對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)
B.對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)量化評(píng)估有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績,提升人力資源管理部門的作用地位
C.對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)量化評(píng)估有助于掌握人力資產(chǎn)增值情況,幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的改變
D.對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)量化評(píng)估問題已經(jīng)得到有效的解決與突破
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你可能感興趣的試題
A.提交人員需求計(jì)劃
B.編制、修訂職位說明書
C.與員工溝通,制定績效改進(jìn)計(jì)劃
D.規(guī)劃員工的職業(yè)生涯
E.核算員工具體薪酬數(shù)額
A.在人力資源管理部門內(nèi)部,指揮其下屬的工作
B.為直線管理者提供人力資源管理方面的支持,努力設(shè)法提供最新的信息和最合理的解決方案
C.在整個(gè)組織范圍內(nèi),對(duì)組織其他管理者可能行使相當(dāng)程度的直線職能
D.向員工傳達(dá)組織的各種規(guī)章和政策
E.開發(fā)員工的工作潛力,激發(fā)并維護(hù)員工的工作積極性,維護(hù)員工的身心健康
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最新試題
采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè),組織會(huì)面臨大幅度的調(diào)整,企業(yè)的招聘工作很少,培訓(xùn)也較少。
人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃需要在一個(gè)整體框架內(nèi)。
實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變,可以有的演進(jìn)路徑是()
哈佛模式強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的關(guān)鍵因素是()。
當(dāng)采取增長戰(zhàn)略時(shí),人力資源規(guī)劃不用關(guān)注()。