項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項(xiàng)目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

項(xiàng)目進(jìn)行了兩個月，一位團(tuán)隊成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅?yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項(xiàng)目完成了40％，而時間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時間管理（）。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過多精力和時間（）。