由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

進(jìn)度控制的原理有（）

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

一份確定項目進(jìn)度的編制和控制方法的計劃稱為（）。