何經(jīng)理,本科畢業(yè),在某家民營企業(yè)任人事經(jīng)理。 他8:28分打卡,到辦公室剛好8:30,然后打一杯水,抽一支煙,正好工程部譚經(jīng)理來找他說有一個工程師想離職,為了了解情況,兩人又抽了一支煙。談了半個小時沒有結(jié)果,何經(jīng)理說你找老板談?wù)?,按他的條件我沒有權(quán)利給他加工資。一看9:30了。然后開始簽各部門交來的考勤單、獎罰單、請假單等,打開招聘網(wǎng),順便看看網(wǎng)易新聞,就已經(jīng)是10:30。上廁所時碰到幾個新員工來應(yīng)聘,在門口,文員服務(wù)又不好,多問了幾句,說了文員幾句,心情又不好,回到座位上,看看昨天寫的報告還沒有完,生產(chǎn)部反映天氣熱,行政主管不在崗,親自安排廚房燒涼茶,回來已經(jīng)就差半小時吃飯了,看到做不成什么,就與下屬聊天,還差十多分鐘下班,就給東莞以前的同事打電話。下班就吃飯了。 下午13:30上班,昨晚打麻將沒睡好,午休還沒有睡好,迷迷糊糊的坐到辦公桌前。自己泡了一杯濃茶。剛好看到應(yīng)聘的工人不會填簡歷,又解釋一通,回到辦公桌前已14:30,這時下午開生產(chǎn)例會,因員工招聘不到,要求參加,大概花了5分鐘介紹了招聘情況,散會已經(jīng)16:30,碰到品管經(jīng)理來找文員要培訓(xùn)名單,又來聊了一會。明天還要開會,提交一分月總結(jié)報告,還沒有寫好。剛寫好就5:30到了。于是下班了。
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下列不屬于風(fēng)險量化基本過程的是()
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情景分析法的過程有()()和()
屬于不確定型風(fēng)險估計方法的是()
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項目進度安排依賴于哪些資料和數(shù)據(jù)采用什么工具和技術(shù)?
網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是關(guān)鍵路線法和()
項目風(fēng)險識別方法中,以共同目標為中心,參會人員在他人看法上提出自己的意見的方法是()
下列哪一項不是項目變更的影響因素()
當需要將工作的預(yù)計工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時,必須有足夠的()作保證。