試述項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程以及項(xiàng)目進(jìn)度控制原理。

簡(jiǎn)述項(xiàng)日群風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)方法中的多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法和項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)蒙特卡羅仿真方法。

項(xiàng)目進(jìn)度安排依賴于哪些資料和數(shù)據(jù)采用什么工具和技術(shù)？

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本形式是關(guān)鍵路線法和（）

對(duì)于技術(shù)后備措施分析錯(cuò)誤的是（）

情景分析法的過(guò)程有（）（）和（）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，以共同目標(biāo)為中心，參會(huì)人員在他人看法上提出自己的意見(jiàn)的方法是（）

當(dāng)進(jìn)度偏差為（）時(shí)表示進(jìn)度提前，反之表示進(jìn)度延誤。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的組織形式。

當(dāng)需要將工作的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的（）作保證。