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為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員能夠快速有效地聯(lián)絡(luò)其他成員,我們需要制定項(xiàng)目進(jìn)度表。
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為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位配置資源,有兩種著名的投資組合評(píng)估模式:通用電氣公司模式與麥肯錫咨詢公司模式。
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判斷題
為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位配置資源,有兩種著名的投資組合評(píng)估模式:波士頓咨詢集團(tuán)模式和通用電氣公司模式。在兩種模式中,比較簡(jiǎn)單的是波士頓咨詢集團(tuán)模式。
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