A.1,000,000
B.950,000
C.500,000
D.0
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A.各職能部門權(quán)責(zé)分明。
B.高層主管管理方便。
C.單線的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。
D.員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)。
A.備份不充分。
B.變化控制不充分。
C.訪問(wèn)控制不充分。
D.測(cè)試不充分。
A.系統(tǒng)維護(hù)的困難
B.無(wú)法考慮其他方法
C.系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間的增加
D.以上三項(xiàng)都對(duì)
A.地理細(xì)分。
B.人口細(xì)分。
C.心理細(xì)分。
D.行為細(xì)分。
A.電子郵件
B.語(yǔ)音存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)發(fā)
C.桌面出版
D.數(shù)字通信
最新試題
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后,以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)?()
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段?()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題?()
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)()
在計(jì)算過(guò)程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)?()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?()
在電子轉(zhuǎn)賬(EFT)環(huán)境中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重?()