A.政治細(xì)分
B.地域細(xì)分
C.使用細(xì)分
D.人口特征細(xì)分
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.借記現(xiàn)金借記應(yīng)付債券溢價貸記應(yīng)付債券
B.借記現(xiàn)金貸記應(yīng)付債券溢價貸記應(yīng)付債券
C.借記現(xiàn)金借記應(yīng)付債券折價貸記應(yīng)付債券
D.借記現(xiàn)金貸記應(yīng)付債券折價貸記應(yīng)付債券
A.用戶需求不能很好滿足
B.削弱的數(shù)據(jù)控制
C.增加的應(yīng)用日志
D.增加的開發(fā)時間
A.可構(gòu)成體系，符合目標(biāo)管理的要求。
B.是可控的，符合目標(biāo)管理的要求。
C.可以轉(zhuǎn)化成具體的小目標(biāo)，符合目標(biāo)管理的要求。
D.是明確的、可度量的，符合目標(biāo)管理的要求。
A.職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期經(jīng)營活動，期限較短。
B.企業(yè)職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體，它可以增強(qiáng)職能部門管理人員實施戰(zhàn)略的能力。
C.從戰(zhàn)略構(gòu)成來看，協(xié)同作用、資源配置和經(jīng)營范圍是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。
D.職能部門的戰(zhàn)略是職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定的年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。
以下是一些適用于特定的組織機(jī)構(gòu)的原則：
Ⅰ.上級可以將制定決策的權(quán)力移交給下屬，但是無法將對決策結(jié)果負(fù)責(zé)的最終責(zé)任移交給下屬。
Ⅱ.上級的控制幅度不應(yīng)該超過七名下屬。
Ⅲ.責(zé)任必須與適當(dāng)?shù)臋?quán)力相聯(lián)。
Ⅳ.各個層次的雇員都應(yīng)該被授權(quán)做出決策。
以上哪項原則是層級式組織結(jié)構(gòu)和開放性組織結(jié)構(gòu)所共同擁有的？（）
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
最新試題
平衡計分卡的首要好處是（）
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項項目管理技術(shù)最合適（）？
某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
以下哪項內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點？（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時，經(jīng)理們一般會應(yīng)用以下哪項內(nèi)容來計算資本成本？（）
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
以下哪種價格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）