單項(xiàng)選擇題采取全面質(zhì)量管理的一個(gè)主要原因是為了達(dá)到()。

A.更高的顧客滿意度
B.降低運(yùn)輸時(shí)間
C.降低運(yùn)輸費(fèi)用
D.更高的員工參與度


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1.單項(xiàng)選擇題以下()項(xiàng)是全面質(zhì)量管理成功的關(guān)鍵?

A.培訓(xùn)質(zhì)量檢查員
B.高度關(guān)注顧客
C.設(shè)立合適的層級(jí)以提高效率
D.制定清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并且關(guān)注遵守標(biāo)準(zhǔn)的情況

2.單項(xiàng)選擇題首席審計(jì)執(zhí)行官有一支小型員工隊(duì)伍,但每名員工都有自己的工作動(dòng)力,而且都可以說是“事業(yè)有成的人”?,F(xiàn)有一份難度特大的任務(wù)。即使對(duì)于事業(yè)很成功的人,由一個(gè)人在規(guī)定的截止日期前完成此項(xiàng)工作的可能性也非常小。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該選擇的最佳途徑是()。

A.只派一個(gè)人負(fù)責(zé)此工作,因?yàn)槊鎸?duì)高風(fēng)險(xiǎn),事業(yè)很成功的人會(huì)表現(xiàn)更出色。
B.派兩個(gè)人負(fù)責(zé)此工作,以減少失敗風(fēng)險(xiǎn)。
C.派整支隊(duì)伍負(fù)責(zé)此工作,以保證失敗風(fēng)險(xiǎn)較低。
D.要求公司管理層取消此項(xiàng)工作。

3.單項(xiàng)選擇題如果適時(shí)采購(gòu)政策成功減少了某制造公司的庫(kù)存總成本,那么最有可能發(fā)生以下()成本變化組合?

A.采購(gòu)成本增加,缺貨成本降低。
B.采購(gòu)成本增加,質(zhì)量成本降低。
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低。
D.缺貨成本增加,儲(chǔ)存成本降低。

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)來自客戶的預(yù)收款在做會(huì)計(jì)分錄時(shí)作為負(fù)債,這是運(yùn)用()。

A.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。
B.貨幣計(jì)量假設(shè)。
C.歷史成本原則。
D.收入確認(rèn)原則。

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在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段?()

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以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為() 

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任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()

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如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適()?

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某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()

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某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)()

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某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()

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平衡積(記)分卡的首要關(guān)注對(duì)象是()

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以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?()

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