A.解決沖突
B.討論審計(jì)發(fā)現(xiàn)
C.確認(rèn)對(duì)未來(lái)審計(jì)的關(guān)注
D.確認(rèn)管理者對(duì)審計(jì)觀察結(jié)果的反應(yīng)和采取的措施
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A.決定系統(tǒng)是否符合已建立的管理目標(biāo)
B.證明系統(tǒng)符合國(guó)際審計(jì)要求
C.決定系統(tǒng)在產(chǎn)生準(zhǔn)確信息方面，是否可以信賴
D.獲得對(duì)測(cè)試系統(tǒng)有效性所必要的了解
A.要求每人寫一份書面陳述來(lái)解釋個(gè)人行為
B.發(fā)揮尋求真相人員的作用
C.仔細(xì)傾聽(tīng)每一位面談?wù)哒f(shuō)的話
D.試圖讓被懷疑的人坦白
某制造商運(yùn)用材料需求計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)追蹤存貨。訂購(gòu)和原材料需求。初步的審計(jì)評(píng)價(jià)顯示組織的存貨被低估，運(yùn)用審計(jì)軟件，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該在材料需求系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找什么條件以支持這一假設(shè)？（）
I、每件成本設(shè)定為0
II、存貨數(shù)量為負(fù)數(shù)
III、訂貨量超過(guò)需求
IV、存貨訂貨間隔時(shí)間超過(guò)運(yùn)送時(shí)間
A.I和IV
B.I和II
C.II和IV
D.III和IV
A.臨時(shí)員工處理了采購(gòu)訂單
B.公司政策不要求進(jìn)行比較
C.公司常常從該供應(yīng)商處購(gòu)買貨物
D.采購(gòu)部門經(jīng)理批準(zhǔn)了采購(gòu)訂單
A.審計(jì)師期望找到有限數(shù)量的單個(gè)會(huì)計(jì)賬戶被低估情況
B.審計(jì)師期望發(fā)現(xiàn)被抽樣的大量項(xiàng)目是錯(cuò)誤的
C.單個(gè)賬戶不是按序號(hào)排列，而是按字母順序排列
D.審計(jì)師期望在較大貨幣價(jià)值的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤比在較小貨幣價(jià)值的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤多
最新試題
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
在計(jì)算過(guò)程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)？（）
將來(lái)自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是（）
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來(lái)源？（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）