A.強(qiáng)調(diào)“應(yīng)該做”而非“必須做”的目標(biāo)。
B.量化的、清晰可測(cè)評(píng)的、說明完成日期要求的目標(biāo)。
C.管理人員嚴(yán)格督促所屬員工，使他們準(zhǔn)確地完成自己起草的目標(biāo)任務(wù)。
D.上面所有內(nèi)容。
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A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT/CPM）
B.線性規(guī)劃
C.排隊(duì)論
D.敏感性分析
A.進(jìn)行全程檢測(cè)，將問題消滅在源頭。
B.質(zhì)量控制是由受過嚴(yán)格訓(xùn)練的檢查員工在生產(chǎn)過程的最后工序進(jìn)行。
C.上級(jí)管理人員對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
D.使用大量的供應(yīng)商，以得到最低的價(jià)格。
A.豐富的原材料供應(yīng)和優(yōu)越的人力資源與財(cái)力資源。
B.更好的管理和使用較少資源實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的能力。
C.國(guó)家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
D.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的先進(jìn)的教育系統(tǒng)。
A.協(xié)助外部審計(jì)人員以降低外部審計(jì)費(fèi)用。
B.實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行。
C.履行董事會(huì)中審計(jì)委員會(huì)的調(diào)查隊(duì)職能。
D.履行評(píng)價(jià)職能，對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供審查與評(píng)估服務(wù)。
A.空間差異。
B.正規(guī)化。
C.縱向差別。
D.工作正規(guī)化。
最新試題
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來(lái)為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
將來(lái)自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）