A.提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)師。
B.起草內(nèi)部審計(jì)章程。
C.審查內(nèi)部控制機(jī)制是否有效運(yùn)行。
D.審查公司財(cái)務(wù)信息披露情況。
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A.應(yīng)包含首席審計(jì)執(zhí)行官。
B.應(yīng)包含獨(dú)立董事和非獨(dú)立董事。
C.應(yīng)包含執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事。
D.僅包含獨(dú)立董事。
A.制定和實(shí)施公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。
B.在組織內(nèi)推廣適當(dāng)?shù)牡赖潞蛢r(jià)值觀。
C.開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
D.衡量和監(jiān)控公司的業(yè)績。
A.即使對(duì)該規(guī)范不了解也要求新員工必須在職業(yè)道德規(guī)范文件上簽字。
B.公司將職業(yè)道德規(guī)范寫入員工手冊(cè),并分發(fā)至每位員工。
C.公司在季度培訓(xùn)時(shí),都會(huì)有職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容。
D.公司有舉報(bào)熱線,并鼓勵(lì)員工舉報(bào)不遵守行為規(guī)范的情況。
A.協(xié)助管理層設(shè)計(jì)綜合的評(píng)價(jià)方法。
B.推行計(jì)算機(jī)測(cè)試技術(shù)。
C.協(xié)助管理層編制內(nèi)部控制有效性報(bào)告。
D.持續(xù)的識(shí)別、評(píng)估、減輕和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
A.提醒管理層開展新業(yè)務(wù)需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),且相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平不符合公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
B.該首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)。
C.雖然該業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高,但未必真會(huì)發(fā)生問題,所以先觀察一段時(shí)間再做決定。
D.就此問題與高級(jí)管理層討論,若仍不能達(dá)成一致,再向董事會(huì)匯報(bào)。
最新試題
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
在電子轉(zhuǎn)賬(EFT)環(huán)境中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重?()
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時(shí)設(shè)備和流程等問題?()
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí),經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來計(jì)算資本成本?()
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()
質(zhì)量圈的首要目的是()
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源?()