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某主要零售商的營(yíng)銷部門為每條生產(chǎn)線指派了各自的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)定購(gòu)產(chǎn)品和確定零售價(jià)格。每位產(chǎn)品經(jīng)理的采購(gòu)預(yù)算是由營(yíng)銷經(jīng)理制定的。產(chǎn)品是送到中央分配中心的，該中心能將產(chǎn)品單獨(dú)分配到公司的52個(gè)部門的倉(cāng)庫(kù)。由于驗(yàn)收單由分配中心記錄，公司在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保留驗(yàn)收職能。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的評(píng)價(jià)結(jié)合了他們的產(chǎn)品線所產(chǎn)生的銷售和總收益。許多產(chǎn)品是有季節(jié)性的，并且每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理能夠要求搬走過(guò)季的產(chǎn)品，以便為下一季的產(chǎn)品留出空間。
超過(guò)最初預(yù)算的采購(gòu)要求必須由營(yíng)銷經(jīng)理批準(zhǔn)。這一程序：（）
Ⅰ．應(yīng)對(duì)稀缺的組織資源提供最有效的分配。
Ⅱ．是檢查控制程序。
Ⅲ．是不必要的，由于每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理以產(chǎn)生的收益作為評(píng)價(jià)。