A.降低材料的成本。
B.要求所有原材料采購都具備主要指標(biāo)說明。
C.及時匯報(bào)所有不利的用量差異。
D.在制造過程結(jié)束時確定因損壞而造成的損失數(shù)額。
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A.在請購單被提交給采購部門之前由部門主管進(jìn)行審查。
B.采購部門在收到倉儲人員的提示后立刻進(jìn)行采購。
C.驗(yàn)收部門在收到原始采購訂單之前對待驗(yàn)收商品進(jìn)行卸貨。
D.在采購部門提供了包括供應(yīng)商編制的送貨單在內(nèi)的驗(yàn)收報(bào)告之后，商品才被入庫保存。
A.數(shù)據(jù)處理的管理部門定期對非正常交易或大額交易編制例外報(bào)告，并跟蹤調(diào)查其原因。
B.管理層定期將部門實(shí)際業(yè)績與預(yù)算進(jìn)行比較。
C.數(shù)據(jù)處理的管理部門定期核對所提交事項(xiàng)的批控制與所處理事項(xiàng)的批控制總額。
D.管理層已要求內(nèi)部審計(jì)對現(xiàn)金處理過程的控制程序開展定期審計(jì)。
A.戰(zhàn)略計(jì)劃。
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
C.政策與程序。
D.業(yè)績評價。
A.詢問融資經(jīng)理人員，以確定他們各自作出的貸款建議是否被采納。
B.將已發(fā)放貸款總額與提交貸款委員會批準(zhǔn)的貸款總額核對。
C.檢查各項(xiàng)具體貸款項(xiàng)目上的委員會成員簽名，并確定在各項(xiàng)會議上貸出的貸款金額以及在審批各項(xiàng)貸款時大致花費(fèi)的時間。
D.上述各項(xiàng)。
某制造工藝在生產(chǎn)過程的諸多階段（從原材料裝卸到制成品儲存等）均可能可能產(chǎn)生有害廢棄物。如果防污審計(jì)的目標(biāo)是確認(rèn)有哪些機(jī)會可最大程度地減少有害廢棄物，那么，審計(jì)師應(yīng)按何種順序來考慮以下各種機(jī)會？（）
1.循環(huán)再利用；
2.從源頭上消除；
3.能源節(jié)約；
4.作為有用產(chǎn)品進(jìn)行回收；
5.進(jìn)行處理。
A.排列順序應(yīng)該是：5，2，4，1，和3
B.排列順序應(yīng)該是：4，2，1，3，和5
C.排列順序應(yīng)該是：1，3，4，2，和5
D.排列順序應(yīng)該是：3，4，2，5，和1
最新試題
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對于會計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某組織內(nèi)部審計(jì)活動的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項(xiàng)（）