A.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性，所以風(fēng)險(xiǎn)是不能衡量的
B.風(fēng)險(xiǎn)可以通過影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來衡量
C.風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為未完成既定操作目標(biāo)和計(jì)劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負(fù)面事件的影響及可能性之后，仍存在的風(fēng)險(xiǎn)是固有風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.考慮組織存在的固有和控制風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所造成的錯(cuò)報(bào)影響
B.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小提出改進(jìn)控制的建議
C.考慮組織風(fēng)險(xiǎn)的大小，評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)目標(biāo)的影響，并就現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平考慮未來風(fēng)險(xiǎn)水平
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，他們對(duì)完成組織的使命的影響，以及潛在的原因
A.與內(nèi)部審計(jì)師溝通來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
B.與首席審計(jì)執(zhí)行官一起監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
C.作為高級(jí)管理層的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
D.作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
A.該公司的供應(yīng)商一直是C公司，兩公司合作融洽
B.該公司每年有一筆費(fèi)用用于聘請(qǐng)外部審計(jì)師對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)
C.該公司今年的產(chǎn)品成本增長(zhǎng)了一倍
D.該公司支付了一大筆咨詢費(fèi)用給從前沒有給該公司提供過服務(wù)的商業(yè)咨詢公司
A.對(duì)于固有風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容進(jìn)行揭示
B.對(duì)于舞弊嫌疑人的行為帶來的影響進(jìn)行披露
C.提出進(jìn)一步審計(jì)測(cè)試應(yīng)采取的程序
D.對(duì)是否能夠進(jìn)行全面調(diào)查所需信息存在性的判斷
A.置信水平不能被量化。
B.存貨預(yù)計(jì)價(jià)值的可靠性下降。
C.提高精確度。
D.增加誤拒風(fēng)險(xiǎn)。
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在符合性測(cè)試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）