A.相關(guān)分析
B.比率分析
C.趨勢分析
D.差異分析
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A.將一個公司的業(yè)績與其最接近的競爭對手的業(yè)績進行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法；
B.可以通過質(zhì)量或數(shù)量的比較來進行；
C.通常局限于制造業(yè)操作和生產(chǎn)過程；
D.將一個公司的業(yè)績與業(yè)績最佳的公司進行比較來完成。
A.公司的壞賬準(zhǔn)備被少計
B.虛假銷售導(dǎo)致應(yīng)收賬款虛增
C.無效的賒銷和收款程序
D.賒銷的銷售退回被高估
A.為內(nèi)部審計部門的質(zhì)量評估和改進程序提供依據(jù)。
B.幫助業(yè)務(wù)的制定、執(zhí)行和檢查。
C.便于第三方檢查。
D.保證審計人員嚴(yán)格遵守《標(biāo)準(zhǔn)》。
A.工作底稿的不充分導(dǎo)致不能對審計工作進行有效復(fù)核。
B.工作底稿記錄完整，不影響對審計工作的復(fù)核。
C.工作底稿應(yīng)該包含交易記錄的復(fù)印件和草稿紙。
D.如果工作底稿中包括了交易記錄的復(fù)印件會降低復(fù)核人員的工作效率。
A.管理層的經(jīng)營報告
B.長期性合同
C.歷史財務(wù)證據(jù)
D.以上均是
最新試題
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實施對于會計和審計事項的申訴的接受、保管和處理的是（）
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
由于內(nèi)部審計在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計人員的補充，CAE在判斷外包審計服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項（）
為了提高運營的效率和正確性，某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應(yīng)該重點關(guān)注的是（）