A.面試的程序方面出現(xiàn)問題
B.應聘者善于偽裝,提供了不真實的信息
C.面試者的主觀偏見
D.背景調查的信息失真
E.信息篩選科學性強
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A.通過必備技能缺項測評,確實需要補充單項技能的人
B.因新技術、新工藝的推廣使用而需要培訓的人
C.出于自身的興趣,希望提高某一項能力的人
D.因組織需要,要提拔,轉崗和晉升的人
E.希望學到新的知識使自己的退休生活更豐富的人
A.為員工的考核、晉升提供了依據(jù)
B.為選拔、任用合格的員工奠定了基礎
C.是改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件
D.為建立較為公平合理的工資制度準備了條件
E.是制定有效的勞動人事計劃,進行人才預測的重要前提
A.公司員工績效評審系統(tǒng)
B.公司考核指標的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
C.公司考核標準體系的合理性系統(tǒng)
D.公司員工的申訴系統(tǒng)
E.公司績效考核的反饋系統(tǒng)
A.應當強調人員之間的互補性
B.應關注求職者與應聘職位的適合度問題
C.要考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質的不同要求
D.首先滿足當前需要,長遠需要應當視具體情況而定
E.員工的能力若能顯著超出應聘崗位的要求,自然更好
A.組織的自然減員
B.業(yè)務量增大
C.部分員工長期超負荷工作
D.員工離職
E.組織的財務預算
最新試題
試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié),試題的質量關系到是否能準確地測評出應聘者對知識的掌握情況。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調查內(nèi)容應比較全面。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
內(nèi)部薪酬調查須注意限定誤差的范圍,對被調查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。