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某餐廳對菠蘿罐頭采用每兩周一次的定期定貨法。近期該罐頭的正常消耗量為每周28廳,菠蘿罐頭的發(fā)貨周期為4天,飯店要求有一周的保險儲量,在采購日,庫房尚余30聽。本次應(yīng)采購()廳罐頭。
答案:
70
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問答題
【案例分析題】一天,上海某飯店的宴會廳內(nèi)正在舉辦一個大型的婚宴。席間氣氛熱烈,參與者不停地走動、敬酒、說笑,向新人祝賀,整個大廳充滿了喜慶的氣氛。宴會在熱烈進行,一位服務(wù)員手托一盆剛出鍋的熱湯向主桌走去。剛到桌旁停住,新郎突然從座位上站起準備向別人敬酒,一下子撞到了服務(wù)員的身上。服務(wù)員出于職業(yè)本能和潛意識的支配,將湯盆向自己身上拉來,高溫的熱湯潑到了他的胳膊上。頓時,他感到劇痛鉆心,但他卻強忍疼痛,不哼一聲,臉上仍帶著微笑,并向新郎道歉?;檠邕€在進行,這為服務(wù)員繼續(xù)忙著為客人們上酒上菜,直到大家一一離席為止。當新人向接待婚宴的服務(wù)員道謝時菜發(fā)現(xiàn),這位服務(wù)員的手臂上燙起了幾十個水泡。大家問他為什么被燙的時候不說?服務(wù)員回答,如果被燙時表現(xiàn)出反常神情,便會影響婚宴喜慶的氣氛。新郎和新娘聽后,異常感動,半天都說不出話來。結(jié)合所學(xué)的員工素質(zhì)、管理方法、質(zhì)量控制等理論分析一下該案例。
答案:
1.忍耐是一種職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。
2.防范事故應(yīng)永不松懈。
3.飯店應(yīng)提倡和表彰服務(wù)員在服務(wù)中的忍讓精神。
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問答題
【案例分析題】華東沿海某城的一家餐館里正一派忙碌氣氛。但坐在餐廳正中央一張小方桌前的幾位賓客卻悶悶不樂。這一切被服務(wù)人員小王看在眼里,她估計可能是客人對剛剛遞過去的帳單有意見。小王微笑著對客人走去,親切地問道:“先生,需要我做些什么嗎?”客人見狀說出了不愉快地原因,他們原估計今天地就餐價格約在200元上下,可帳單上卻寫著503,他們不明白是什么原因?小王認真地聽完后,先安慰客人讓他們別著急,接著再到帳臺上去查詢。原來問題是出在大盤醋溜黃魚上,菜單上寫明每50克22元,而客人誤以為一盤菜22元,那條黃魚實際上重750克,計價330元。如果你是小王,你該如何做?對餐廳管理提出你的意見。
答案:
主動承擔(dān)責(zé)任,請示解決辦法,如打折,贈送等。及時匯報,促進制度化管理。
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