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問答題某民營企業(yè)的激勵措施某制衣企業(yè)是一家中型民營企業(yè)，其員工多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。企業(yè)老板通過學習有關激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多的工作和責任，并通過贊揚和每周出榜表揚來激勵下屬員工。結果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老板的做法強烈不滿，認為他是在利用詭計來剝削員工。根據(jù)需要層次理論，分析該老板做法失敗的原因并提出建議？

參考答案： 馬斯洛認為人的需要有五大類，即：生理需要、安全需要、社交需要、受人尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。該理論簡單明了、易于理解、...

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1.問答題食品廠的改造決策某城市繁華地段有一個食品廠，因經(jīng)營不善長期虧損，該市政府領導擬將其改造成一個副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安臵問題，又方便了附近居民。為此進行了一系列前期準備，包括項目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設計等。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠的地方率先投資興建了一個綜合市場，而綜合市場中就有一個相當規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。面對這種情況，市政府領導陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進行副食品批發(fā)市場建設，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。在這種情況下，該市政府匆忙做出決定，將該食品廠廠房所在地建成一居民小區(qū)，由開發(fā)商進行開發(fā)，但對原食品廠職工沒能作出有效的賠償，使該廠職工陷入困境，該廠職工長期上訪不能解決賠償問題，對該市的穩(wěn)定造成了隱患。本案決策過程中的主要問題有哪些？從中可得到什么啟示。

參考答案：決策應具有系統(tǒng)化和組織化。不是頭疼治頭、腳疼治腳，尤其是像城市規(guī)劃，要綜合地對某一地區(qū)進行系統(tǒng)化的評估和考量，這也是造成...

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2.問答題食品廠的改造決策某城市繁華地段有一個食品廠，因經(jīng)營不善長期虧損，該市政府領導擬將其改造成一個副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安臵問題，又方便了附近居民。為此進行了一系列前期準備，包括項目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設計等。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠的地方率先投資興建了一個綜合市場，而綜合市場中就有一個相當規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。面對這種情況，市政府領導陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進行副食品批發(fā)市場建設，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。在這種情況下，該市政府匆忙做出決定，將該食品廠廠房所在地建成一居民小區(qū)，由開發(fā)商進行開發(fā)，但對原食品廠職工沒能作出有效的賠償，使該廠職工陷入困境，該廠職工長期上訪不能解決賠償問題，對該市的穩(wěn)定造成了隱患。用西蒙“決策的前提”觀點對本案決策作出評價？

參考答案：西蒙“決策的前提”包含以下三個方面：價值前提、事實前提、環(huán)境、條件前提。決策應具有前瞻性，出現(xiàn)這個問題的就是決策人沒有正...

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3.問答題從西蒙提出的決策前提來看應怎樣提高決策的質(zhì)量？

參考答案：提高決策質(zhì)量，必須遵循以下原則：信息準全原則，科學可行原則、對比優(yōu)先原則、科學民主原則和反饋原則。同時西蒙認為，一個組織...

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4.問答題根據(jù)馬斯洛需要層次理論人力資源管理應制定哪些激勵政策？

參考答案：馬斯洛認為人的需要有五大類，即：生理需要、安全需要、社交需要、受人尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。該理論簡單明了、易于理解、...

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5.問答題試用權變理論說明，我國為什么在近幾年來要多次調(diào)整房地產(chǎn)調(diào)控政策？

參考答案：權變理論是指以系統(tǒng)觀點為依據(jù)，研究一個組織如何根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境可變因素的性質(zhì)，在變化的條件下和特殊的情境中，采用適用...

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