溝通的必要性有哪些？試對乙公司溝通的作用進行分析。

某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。

當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵理論屬于（）。

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。

組織內(nèi)部的信息要素是指（）。

企業(yè)強調(diào)真誠守信，開拓進取，求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。

一般來說，高層管理者做出的決策大多屬于（）。

提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是（）。

管理不被重視的主要原因有（）。