以下哪些陳述是對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的最佳描述（）

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)流程是根據(jù)技術(shù)研發(fā)中心的任務(wù)書(shū)發(fā)起的。

產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證是品控部執(zhí)行。

技術(shù)研發(fā)部需要進(jìn)行動(dòng)物試驗(yàn)時(shí)，不需要申請(qǐng)。

自下而上的組合管理方法是（）

組合管理中進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)不包括（）

樣品制作階段BP工作內(nèi)容是什么（）

一個(gè)組織通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化組件或材料來(lái)生產(chǎn)“無(wú)冗余”產(chǎn)品并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化，目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該組織采取的是以下何種戰(zhàn)略？（）

業(yè)內(nèi)影響力最大組織，往往其創(chuàng)新戰(zhàn)略是：（）

客戶(hù)端認(rèn)證結(jié)果由誰(shuí)反饋（）