北方公司是由李先生靠3000元?jiǎng)?chuàng)建起來的一家化妝品公司，開始只是經(jīng)營指甲油，后來逐步發(fā)展成為頗具規(guī)模的化妝品公司，資產(chǎn)已達(dá)6000萬元。李先生于1984年發(fā)現(xiàn)自己患嚴(yán)重的心臟病后，對(duì)公司的發(fā)展采取了兩個(gè)重要措施：
①制定公司要向醫(yī)療衛(wèi)生方面發(fā)展的目標(biāo)；
②高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人雷波接替自己的職位，擔(dān)任董事長(zhǎng)。
雷波上任后，采取了一系列措施，推行李先生為公司制訂的進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的計(jì)劃，在特殊醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)方面開辟一個(gè)新領(lǐng)域，同時(shí)開設(shè)一個(gè)銷售處方藥的藥店，并開辟上述兩個(gè)新部門所需產(chǎn)品的貨源、運(yùn)輸渠道。與此同時(shí)，他在全公司內(nèi)建立了一條嚴(yán)格的控制措施，要求各部門制定出每月的預(yù)算報(bào)告，要求每個(gè)部門在每月初都要對(duì)本部門的問題提出切實(shí)的解決方案，每月定期舉行一次由各部門經(jīng)理和顧客代表參加的管理會(huì)議，要求各部門經(jīng)理在會(huì)上提出本部門在當(dāng)月的主要工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)往來數(shù)目。同時(shí)他特別注意資產(chǎn)回收率、銷售邊際利潤(rùn)及生產(chǎn)成本等經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，他也注意人事、財(cái)務(wù)收入和降低成本費(fèi)用方面的工作。 由于實(shí)行了上述措施，該公司獲得了巨大的成功，到20世紀(jì)80年代末期，年銷售量提高24％，到1990年達(dá)到20億元。然而，進(jìn)入90年代以來，該公司逐漸出現(xiàn)了問題，1992年公司有史以來第一次出現(xiàn)收入下降、產(chǎn)品滯銷、價(jià)格下跌。其主要原因有：
①化妝品公司市場(chǎng)的銷售量已達(dá)到飽和狀態(tài)；
②該公司制造的高級(jí)香水一直未打開市場(chǎng)，銷售情況沒有預(yù)測(cè)的那樣樂觀；
③國外公司擠占了本國市場(chǎng)；
④公司在國際市場(chǎng)上出現(xiàn)了不少問題，如推銷員的冒進(jìn)得罪經(jīng)銷商，公司形象沒有很好地樹立，等等。
雷波也意識(shí)到公司存在的問題，準(zhǔn)備采取有力的措施，以改變公司目前的處境。他計(jì)劃要對(duì)國際生產(chǎn)方面進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，公司開始研制新產(chǎn)品。他相信投入大量資金研制的醫(yī)療衛(wèi)生工業(yè)品不久可以進(jìn)入市場(chǎng)。

A.目標(biāo)管理
B.事后控制
C.過程控制
D.預(yù)算控制