A.帕累托分析
B.因果分析
C.流程圖法
D.成本收益分析
E.質(zhì)量標(biāo)竿法
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A.項(xiàng)目決策和定義成本
B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本
C.項(xiàng)目獲取資源成本
D.項(xiàng)目實(shí)施成本
E.項(xiàng)目材料成本
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.組織風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
E.行為風(fēng)險(xiǎn)
A.將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)行核對(duì)
B.評(píng)價(jià)管理策略和措施的有效性
C.尋找改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的機(jī)會(huì)
D.使將來(lái)的決策更符合實(shí)際
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量目標(biāo)
A.影響范圍
B.后果
C.來(lái)源
D.預(yù)警特性
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
三重約束三角形包含以下哪些維度()